1 bulan berlalu sejak saya memulai blog ini.
Terima kasih untuk Bapak/Ibu.. (Ibu Wara, Bp/Ibu. Anonim) yang telah mampir dan berkenan memberi komnetar. SAya sangat mengapresiasinya.
Seperti yang saya inginkan sejak dulu, banyak uneg2 yang hendak saya sampaikan ttg Bea Cukai Indonesia. Insya Allah, ini bukan mengkritik, tapi lebih sebagai masukan untuk majunya Bea Cukai.
Saya sangat setuju dengan paham: jika muaranya baik, hilirnya belum tentu baik. Tapi jika muaranya tidak baik, hilirnya.... 99% menjadi tidak baik juga (anonim)
Apa kiranya muara di Bea Cukai?
Seperti halnya institusi lainnya, muara BC adalah Pusdiklatnya..
Tempat pertama kali seorang pegawai BC mendapatan arahan dan bimbingan bagaimana ia berkarya di tempat tugas nantinya, betul kan..
Menurut pendapat pribadi saya.. di PUSDIKLAT-lah harus diperkuat metode pembelajaran untuk mencetak pegawai BC yang profesional.
Bagaimana PUSDIKLAT sekarang... tentu bukan kapabilitas saya untuk menilai.
Ini cuman masukan:
- revitalisasi diklat Kesamaptaan.
Kesamaptan hanya salah satu metode untuk meningkatkan leadership.
Karena pelatihnya dari militer, maka metode semi militer dipilih untuk membentuk leadership.
Tidak jelek, banyak positifnya..
Namun juga memiliki ekses cenderung negatif. Misal, kedisiplinan hanya jika ada pimpinan,
alih2 jiwa korsa (korps) tapi yang muncul primordialisme angkatan dll.
Nah, ijinkan saya usul.
Saat ini banyak metode pengajaran leadership, yang beroreintasi pada sukses teamwork.
- Sebut saja tranining beraliran Q (EQ, SQ, FQ) .
- Juga Outbond profesional untuk membentuk fisik dan pikiran berorientasi sukses.
- Juga tak lupa training keagamaan yang dikemas sangat profesional, tidak terjebak dalam
melulu kuliah keagamaan tradisional.
- Jangan lupakan IT dalam pendidikan. Karena IT sangat membutuhkan logika, kecerdasan,
netwoking team, plan yg sangat kuat dan style (emotion).
(tentu sudah termasuk pengajar kapabel, berorientasi tim, berpandangan ke depan dan tidak bangga pada masa lalunya)
Saya kira porsi inilah yang perlu diperbesar, agar mampu menjadikan pegawai BC yang:
- Canggih
- orientasi sukses
- terbiasa dengan plan dan goal
- team work
- berdedikasi dan berpengaruh pada lingkungannya
- EQ yang tinggi
- peduli sosial
Wow... muluk2 kah? Saya kira tidak...
'terapkan suatu nilai pada seseorang, dan ajarkan agar ia 90 hari melakukannya..
terus menerus... setelah itu ia akan terbiasa'
di sini dulu...
SAlam - Andi 92
Kesamaptaan memang masih diperlukan, tapi hanya subsystem dari diklat. Contoh, dari
2 bulan diklat pertama, 1 minggu penuh diajarkan kesamaptaan.
14 Juli 2008
09 Juni 2008
Bea Cukai kini dan esok...
Ada apa dengan Bea Cukai?
Gegap gempita pemberitaan di media seakan-akan menenggelamkan usaha keras dari seluruh jajaran Dirjen Bea Cukai untuk mewujudkan citra yang lebih baik.
Saya sebagai pegawai DJBC mencoba untk netral dalam menyikapinya. Tentu dengan sudut pandang positif thinking, karena dari apa yang saya baca di media cetak maupun elektronik hanya 20% saja yang positif, selebihnya negatif dan cenderung prejudge.
Blog ini bukan bermaksud membela yang salah, namun mencari solusi:
"Bagaimana Bea Cukai Masa Depan?"
Terlalu absurd dan mengada-ada mungkin, tapi, selagi masih bisa berkarya demi kebaikan, why not?
Dalam tulisan-tulisan saya berikutnya, akan saya tumpahkan semua ide mengenai Bea Cukai.
Salam dari saya.
Andi-92
Welcome to bea-cukai BLOG's
Selamat siang dunia...
Blog ini saya buat sebagai sumbang saran pada almamater saya, STAN-Prodip Keuangan khususnya spesialisasi Bea Cukai.
Mengutip Bapak Presiden SBY:
"...lakukan yang terbaik bagi Indonesia tercinta..."
maka blog ini saya dedikasikan bagi perkembangan ke-Bea Cukai-an Indonesia.
Well.. saya hanyalah manusia biasa, namun jika pendapat, saran dan masukan ini bersifat membangun.. apa salahnya bukan?
Saya pribadi sangat paham, bahwa setiap masukan tidaklah langsung direspon, namun mesti melalui birokrasi.
Bagi Bapak-bapak pemimpin di jajaran birokrasi (yang saat ini sudah mulai terbuka), semoga blog ini dapat memberikan yang terbaik untuk perkembangan DJBC.
Trims
